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建筑工程、市政公用工程、機場場道工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、建筑機電安裝工程等多項一級資質,并擁有建筑裝飾工程設計甲級資質和對外承包工程資格
1999年,按照黨中央、中央軍委關于“軍隊不再從事生產經營活動”的指示精神,北京金港建設股份有限公司從海軍航空兵部隊移交到地方,融入社會、進入商海,經過多年的積累,現已形成一支專業技術精良、經營管理規范、技術實力突出的建設施工管理團隊,積極致力于在房屋建筑、機場場道、市政公用、鋼結構、裝修裝飾等多個工程建設領域打造“金港建設”品牌。
公司注冊資金1.35億元,擁有建筑工程、市政公用工程、機場場道工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、建筑機電安裝工程等多項一級資質,并擁有建筑裝飾工程設計甲級資質和對外承包工程資格。公司下設場道股份子公司及專業、區域性分支機構十多個,年產值近40億元。
在十多年的發展過程中,公司始終貫徹“金港建設 服務社會 誠信求實 和諧發展”的綜合管理方針。公司多次獲評“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“中國建筑業成長性百強企業”、“中國建筑裝飾行業百強企業”、“北京市建設行業誠信企業”、“北京市建設行業AAA信用企業”等榮譽稱號。在項目創獎評優方面,公司多次榮獲“國家優質工程獎”、“國家裝飾優質工程獎”、 “全國市政金杯示范工程”、“中國鋼結構金獎”、等獎項榮譽。在科技創新方面,公司獲評國家專利技術、國家級工法、北京市級工法、科學技術獎科技創新成果、北京市科技成果鑒定、科技查新等50余項成果。
公司于2008年自行研發建立了企業全面質量管理體系,制定形成了九大管理手冊,并于2014年完成了升級換版工作。新版管理手冊重在變革完善公司管控平臺,強化和做實經營、工程、財務三大管理系統,建立起簡單高效的管控模式和風險防控機制,即實行“總公司—項目部/分支機構”扁平化的二級管控模式,公司的各項工作以項目管理為核心,管理重心延伸到各項目部,將企業管理工作、項目管理與信息化平臺緊密有序地聯系在一起,提高管理實效,真正實現了以項目管理為核心的科學化、規范化、流程化的管理體系。
公司在多年的發展過程中始終貫徹“培養塑造優秀人才 回報社會”的企業文化理念,并以此作為公司員工成長與企業發展相統一的共同目標。公司董事長譚子恒多次指出:“我們的企業決不僅僅是做工程的,更重要的是我們要把“培養塑造優秀人才回報社會”作為企業的最高目標。我們堅信一流的企業是一流的員工創造出來的。”公司推行全面績效管理,通過考核激發企業員工愛崗敬業、認真履職的主觀能動性,增強企業凝聚力,營造積極向上的企業工作氛圍。公司在發展過程中,積極構建學習型、實干型企業,現已形成一支專業配套、結構合理的技術管理隊伍,擁有一批德才兼備的高素質管理人才,旨在通過培養高尚職業人才,不斷提升企業核心競爭力,在激烈的市場競爭中實現企業的可持續發展。
企業官網:http://www.jingold.com.cn/
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