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中国福彩网我的积分:基層工會組織在建設和諧企業中應展示作為

來源: 建設發展網 特邀采編:呂奎元 人氣: 發布時間:2018-07-10 16:05:00

中国福彩网站 www.wfrwmq.tw 在建筑市場千變萬化的新形勢下,構建內和外順的和諧環境是企業發展的重要基礎。工會組織找準自己的位置,圍繞企業的發展大局和職工的合法權益卓有成效地開展工作,對提升企業的管理水平,培育高素質員工隊伍,增強市場競爭力,打造超強的企業航母,具有重要意義。

一、發揮工會職能,為職工解難事辦實事

工會是一個群眾組織,是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。維護企業穩定,建設和諧企業,推動企業健康持續發展,都離不開工會的參與。而服務職工群眾,服務企業,維護職工群眾的合法權益是工會的基本職責。用真情關愛職工,是黨對工會工作的一貫要求,是工會性質所決定的,也是企業發展的需要,更是職工群眾期望的。工會組織應不負重托,不辱使命,充分發揮廣泛聯系職工群眾的優勢,融入職工群眾之中,了解職工的所思所想,關心職工的喜怒哀樂,設身處地為職工著想,為職工辦事,才能被職工視為“知心人”、“貼心人”、“娘家人”。一是工會組織要增強責任感、使命感,增強責任意識和大局意識,自覺自愿地、實心實意地為職工群眾服務,不擺花架子,做樣子,對職工要有感情,心里時時裝著職工,讓他們感覺到工會組織就是不一樣。二是工會要堅持以人為本、圍繞人來做工作。企業在轉型變革時期,會出現這樣那樣的矛盾和問題,這是不容回避的現實。工會組織,特別是工會干部,要善于走近職工,與職工打成一片,將他們的意愿加以分析梳理,通過自身努力能解決的,一定要給職工一個滿意的答復。解決不了的,要向同級黨委、行政或上級工會報告,借助黨政和上級的力量來解決。企業的核心問題是管理,每個項目都管理好了,都能盈利,資金有保證了,企業就能大發展。有錢了,什么問題都解決了。有的企業,由于業主沒錢和歷史遺留問題和現實中出現的新問題疊加在一起,導致負債累累,不堪重負。比如項目單價低與利潤矛盾的問題,導致拖欠職工工資,有的幾個月,甚至一年不發工資,職工要吃,要穿,要看病,要買房買車,孩子要上學、要結婚等等,都離不開錢。職工沒錢不能生活,一些工齡較長的職工,本來經濟壓力就很大,再不能及時兌現,他們的日子更難過,工會再會做工作,不解決實際問題,穩定不了人心。職工的勞動報酬不能按時得到,心里肯定有想法,有怨氣。工會干部要熱情接待職工的來訪和來電,熱心解答職工提出的問題,并積極主動與有關單位協商,盡量解決職工的工資問題。拖欠工資的問題主要發生在基層,工會領導要深入基層,幫助基層想辦法籌措資金,兌現職工工資。不要只答應不落實,讓職工感到失望和無助,有可能導致職工對企業產生不信任,使一些管理骨干、技術尖子離開單位另謀生路,造成人才流失,給企業造成無可估量的損失。有的單位為什么人才流失嚴重,員工未能按時拿到工資是原因之一。

工會工作不能脫離實際,不是孤立的,一切工作要從企業的發展大局出發,在不損害企業利益的同時,堅決維護職工的合法權益。工會工作做好了,對推動項目的施工生產具有重要意義。要多關心職工、了解職工,感受職工的疾苦,只有不斷分析問題,做好“人”的工作,只有依靠員工,尊重他們的智慧和人格,讓他們有尊嚴、有信心地工作生活,職工才有動力,企業才有活力,達到企業與個人雙贏目的。

二、加強自身建設,樹立服務職工服務企業觀念

工會要適應企業發展需要,工會干部隊伍是決定因素。一要健全組織,配齊工作人員。在工會組織換屆或新上項目時,要將那些熱愛工會工作,有善心、樂意為職工說話辦事、在職工中有較高威信、有一定文化的同志,通過海選、直選、推薦的辦法,將其選拔到工會干部崗位上。要讓新上任的工會干部知道,工會干部無利可圖,有時可能因為反映職工的問題,為職工辦事而受委屈,要得到同級黨政領導的支持,才能很好的開展工作的。二要加強業務培訓,提升自身能力?;愕ノ壞墓せ岣剎慷際悄昵崛?,對工會知識知之甚少,如果本人業務能力不強,工作開展起來很吃力,影響企業工會工作。而以習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,新形勢意味著新挑戰,對工會工作者提出了新要求,當然也給工會工作帶來前所未有的發展機遇,工會干部如果對本職工作不熟練或有畏難情緒,就要及時“充電”增加知識儲備,擴大知識面,提高認識問題、解決問題的能力。一方面要通過內部職工業校和送培等多種形式,讓工會干部較全面地學習業務知識,比如召開職代會、工代會的程序、工會應該開展哪些業務、如何參與民主管理、開展勞動競賽的方法、如何組織舉辦職工喜愛的文化活動等等。另一方面,工會干部不是全能的,什么都會,但該干什么,怎樣干,干到什么程度,心里要清楚,并且能付諸實施。沒有一定的專業知識是不能勝任此項工作的。三要有一定精力干工作。工會工作實打實,玩虛的,只說不干,會上承諾的天花爛醉、信誓旦旦,會后卻無動于衷,將職工的胃口吊起來了,卻因為有畏難情緒,言而無信或者懶惰、與行政主管溝通不暢而擱淺,一次沒兌現可以理解,有一定偶然性,兩次、三次就不好向職工解釋了。誠信是做好工會工作的基礎,也是基本原則,不能脫離工會是職工的“娘家”,工會干部是職工的“娘家人”這個大前提,失信于職工,職工對工會組織的信任會降低,也降低工會干部的微信。承諾給職工辦的事項,要事先與行政領導溝通好,只要對職工有利,且不違反上級規定,要力主去辦,唯唯諾諾,沒有主張,只能導致一些該辦的事胎死腹中。同時,上級布置的任務,基層工會組織不能打折扣,工會主席是完成好任務的關鍵,不能講客觀、找理由推諉、拖延。其次,在職責范圍內要積極主動地開展工會一系列工作,諸如勞動競賽、實施“一法三卡”工作法,創建模范職工之家、星級食堂,推行企務公開召、開職代會等,從內容到形式不落俗套,在創新上作文章,在提升品質上下功夫,在維護職工利益、調動職工積極性、為職工分憂解難上動腦子,在兌現承諾上錘煉作風,在轉變觀念上尋求思路和突破,真正成為一名懂業務、善做事的工會干部。四要放下架子,到職工群眾中去,搞深入細致的調查研究,廣泛聽取職工的意見和建議,特別是多聽聽反面意見,只有掌握了最真實的第一手資料,工作起來才有的放矢,得心應手,才不至于紙上談兵、脫離實際。五是工會干部還應該有吃苦奉獻精神,心里要多想工會工作的事,付出不求個人利益回報,多做雪中送炭、雨中送傘、錦上添花、為人栽樹歇涼的事,工作做扎實了,職工的情緒理順了,氣順了,凝聚力強了,由被動作為便主動作為。人心齊泰山移,群策群力,集體的智慧和力量是戰無不勝的,在項目施工中無論遇到多大困難,都能迎刃而解。

三、真心關心關愛,把溫暖送給最困難職工

職工是企業發展的核心力量,在生產經營等各個領域發揮著十分重要的作用。沒有職工的吃苦奉獻,沒有職工的智慧和才能,企業寸步難行,企業的興衰榮辱,與職工息息相關,二者是命運共同體。關愛職工,便是關愛企業,呵護企業。擁有一個勇挑重擔、沖鋒陷陣的職工群體,加上管理科學,企業才有出路,才能快速發展。再優秀的企業,都有一小部分職工因疾病、自然災害、人禍等內在或外在因素造成貧困。企業是職工的靠山,職工有困難,企業義不容辭伸出援助之手。關愛職工不高花架子、不做表面文章,力戒花拳繡腿和雷聲大雨點小的不實作風。沒做一件善事、好事,要有“抓鐵流痕、踏石有印”的實招和動作。對因特殊原因造成暫時或長期困難的職工,項目工會不能袖手旁觀,要力所能及地給予關心和幫助。除六一、金秋、春節助學外,要開展日常幫扶救助工作。不能讓一個職工貧困潦倒,不能讓一名子女上不起學,不能讓一名職工對企業失望。當他們在生活中遇到困難時,工會就要出面幫助解決一些實際問題,比如帶慰問金上門走訪、噓寒問暖,領導要親自登門,體現企業對困難職工的關心和重視。同時,要求基層工會領導注意掌握職工的家庭動態,對個別家庭困難職工要及時向上級工會報告,以便擴大救助范圍,提高幫扶能力,讓困難職工多得實惠,分享企業更多紅利。當然,應杜絕弄虛作假、小題大做、夸大困難程度的現象。對工會幫助過的人員,要定期跟蹤了解,多聽聽困難職工周邊人的意見,真有困難,要持續幫扶,若已經脫貧,應該中止。在實施救助前,最好在企務公開欄或者微信群公布擬幫助人員名單及其基本情況,看是否符合救助條件,職工有沒有反對意見。其次,職工生病住院,工會領導要會同黨政主管領導前往醫院看望,并送去慰問金和水果、鮮花,讓其安心養病,不要為家庭和工作分心。這樣看起來有點“興師動眾”,但實際上是對職工莫大的關懷和激勵。領導想著職工,職工感覺很有面子,自然會一心一意為企業服務,用辛勤勞動創造財富。另外,工會要建立困難職工電子檔案,并且每半年更新一次,錄入掌握的最新信息,通過工會幫助脫貧的職工不再成為救助對象,而新的困難職工家庭,能夠及時得到企業的幫助。上級工會對困難職工給予救助的基礎上,基層單位也要籌措資金對其進行幫扶,上下結合的辦法,加大扶持力度。

在辦好這些實事的同時,工會要積極為職工創造良好的工作、生活環境。一是在項目上場時,要租賃相對寬敞明亮的樓房,設施的配備,檔次不應太低,尤其是床上用品,鋪的和蓋的以棉質為宜,好的,下一個項目還可以用,質量太差的基本都扔掉了。不能敷衍職工,要真心實意為職工辦好事。給職工創造辦公與住宿都舒適、溫馨的環境對提振職工的歸屬感、自信心和扎根企業有一定作用。在“建家建線”上,項目部與隊一個標準,對內有家的感覺,對外樹立企業形象。二是辦公室、宿舍都盡量安裝空調,設置澡堂,安裝太陽能或空氣能熱水器,衛生間要人性化,將辦公文化、飲食文化、洗浴文化與企業宣傳文化、安全文化、鐵道兵文化等傳承文化相結合,以職工感覺不錯,視同“家”一般為最終目的。三是定期更換床上用品。有的項目職工的棉被、褥子等使用多年,應以工會要征得行政支持進行更換,職工感覺工會辦了一件好事,心里永遠銘記。四是開展職工喜聞樂見的活動。要采取重大節日舉辦歌舞晚會和棋類、球類比賽等活動,豐富職工的文化生活。五是建立集體過生日制度?;闃骯ぴ獨肜掀藕⒆?,工作辛苦,缺少家庭的關心,工會要將職工的生日進行統計造冊,每個職工的生日,都要由單位出錢在食堂加幾個菜,買一個蛋糕,弄幾件啤酒,大家熱鬧一下,其樂融融,職工感到很幸福。

企業新的發展機遇,也給工會工作帶來了新的思考,工會要站在新的歷史起點上,破解工作難題,努力推動工會工作的創新發展,做到在繼承中發展,在實踐中完善,在創新中提高。工會應該進一步拓寬工作領域,充實工作內容,轉變活動方式,注重實際效果,要創新工會體制機制,努力使工會工作更好地適應企業發展需要,使工會組織更加具有生機和活力。

                      中鐵十五局集團二公司 呂奎元

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